Resultado:
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JICA explicó sobre sus operaciones, sus oficinas, los objetivos del curso, el plan de acción a desarrollar, entre otros aspectos del curso.
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En diferentes momentos del curso se realizó la presentación de “Informes País” de Uruguay, México, Perú, Nicaragua, Brasil, República Dominicana, Chile, Bolivia, Colombia, entre otros países.
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Realizaron el Taller para la elaboración del Plan de Acción aplicando el concepto de Proyect Cicle Management, se ejemplificó el análisis de problemas considerando la relación causa – efecto.
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Indicaron como se elabora el árbol de objetivos y se ejemplificó el análisis de problemas considerando la relación Medidas – Fines.
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Explicaron la misión de la Aduana del Japón, su estructura organizacional, la jurisdicción, como también datos estadísticos de su recaudación, importaciones y exportaciones.
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La Aduana Japonesa explicó que solo la Aduana de Kobe tiene 1100 funcionarios aproximadamente, tiene una costa de 7135 km, recepcionaron 6653 barcos en el 2017, las sanciones van desde multas y cárcel, se capacitan 2 meses a los nuevos funcionarios, se revisa entre un 4 a 3%, se guarda documentación por 7 años para importaciones y 5 para exportaciones.
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Impartieron una charla sobre el sistema de fiscalización posterior haciendo mención al marco legal, la estructura organizacional, la clasificación de los importadores por perfiles y los métodos de elección.
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También en el tema de fiscalización la aduana japonesa clasifica por pago de impuestos, alto derecho arancelario es un factor de riesgo, la mayoría de las sanciones es para el importador, mayor comercio mayor riesgo, 90% acepta los precios de transacción.
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Se dio una charla sobre control de riesgo y el uso del análisis de API y PNR para pasajeros aéreos.
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Los participantes realizaron la presentación de los planes de acción.